Надежность, Рост, Устойчивость - Годовой отчет и финансовая отчетность за 2010 год
1 Продолжая трансформировать
наш бизнес
“За свою десятилетнюю историю ЕвроХим заработал репутацию ответственной и успешной компании, инвестируя в устойчивый долгосрочный рост и эффективность, при этом стремясь ограничить воздействие на окружающую среду и оказывая содействие населенным пунктам, в которых мы работаем”
Узнать больше- Наши достижения за 10 лет
- Наши позиции сегодня
- Наши цели
2 Процветая на
динамичном рынке
Обеспечение продуктами питания растущего населения планеты – одна из основных долгосрочных проблем в мире. Ситуация в 2010 году была осложнена экстремальными погодными условиями в важных сельскохозяйственных регионах, в том числе в России, а также недовнесением удобрений в 2009 году вследствие мирового финансового кризиса. Минеральные удобрения – важный элемент решения проблемы питания. В настоящее время спрос на удобрения очень высок. Вместе с тем, ввод новых производственных мощностей в мире в ближайшие годы вынуждает нашу компанию постоянно искать пути повышения производительности, чтобы оставаться конкурентоспособной среди других компаний отрасли.
Узнать больше3 Динамичный бизнес,
обеспечивающий устойчивый рост
Основные стратегические цели
- Войти в пятерку крупнейших мировых производителей удобрений по прибыли (EBITDA) и объемам производства во всех трех сегментах (азотном, фосфорном и калийном) за счет опережения среднерыночных темпов роста, обеспечиваемого благодаря инвестициям в развитие, а также слияниям и поглощениям
- Сохранить/увеличить преимущество в себестоимости за счет вертикальной интеграции и инвестиций в повышение эффективности производства
4 Значение азотных
удобрений
Азот – один из основных структурных элементов, необходимых для жизни. Фермерам нужны стабильные поставки азотных удобрений для обеспечения роста и качества урожаев. Производство азотных удобрений сравнительно доступно благодаря почти неограниченному объему запасов основного сырья – природного газа и воздуха.
Узнать больше5 Значение фосфорных
удобрений
Благодаря применению фосфорных удобрений повышается устойчивость растений к засухе и сокращается период созревания урожая. Производство фосфорных удобрений в компании ЕвроХим вертикально интегрировано: апатитовый концентрат Ковдорского ГОКа почти полностью обеспечивает сырьем наши фосфорные производства в России и Литве.
Узнать больше6 Ключевой фактор стоимости –
собственное калийное производство
Калий не зря называют питательным веществом, определяющим качество, поскольку он улучшает вкус и цвет сельскохозяйственной продукции. Инвестиции в Гремячинское калийное месторождение являются для Еврохима одним из главных приоритетов, поскольку что это поможет нам стать одним из четырех мировых производителей, имеющих собственные мощности во всех трех сегментах производства удобрений.
Узнать больше7 Устойчивое развитие
в основе
ЕвроХим считает, что высокие доходы акционеров могут быть обеспечены только в том случае, если бизнес работает устойчиво и ответственно. Наше понимание устойчивости включает в себя десять ключевых аспектов нашей деятельности:
Узнать больше8 Устанавливая
стандарты
Структура и влияние акционеров
- ЕвроХим демонстрирует рациональный подход к корпоративному управлению в России
Прозрачность и информационная открытость
- Отчетность по стандартам МСФО с 2002 года, с аудиторскими заключениями PwC
- Годовые отчеты публикуются с 2005 года
- Финансовая отчетность и большинство документов по корпоративному управлению находятся в открытом доступе на регулярно обновляемом вебсайте
9 Заглядывая
в будущее
Мы упорно работаем над тем, чтобы наша компания стала четвертой в мире по производству азотных, фосфорных и калийных удобрений и вошла в пятерку ведущих мировых производителей по объему производства и величине прибыли. Выше мы показали, как мы намерены этого добиться и чего мы уже достигли. Далее мы представим наш бизнес более подробно.
Узнать больше10 Неограниченный
рост
Как ЕвроХим открывает дорогу к росту
- Осмысленные инвестиции в повышение гибкости продуктовой линейки и эффективности производства
- Вертикальная интеграция, снижающая зависимость от российских естественных монополий и позволяющая сократить издержки
- Инвестирование в кадровый потенциал, местные сообщества и защиту экологии для обеспечения долгосрочной устойчивости
- Корпоративное управление и прозрачность, соответствующие уровню международных публичных компаний
- Системная финансовая политика и политика управления рисками, наличие механизмов, позволяющих руководству принимать своевременные решения на основе полной информации
Интервью с Генеральным директором
Отрасль в мировом масштабе – анализ деятельности конкурентов
10-е место
среди мировых производителей по мощностям
8-е место
по продажам
8-е место
EBITDA
Основные факты
Чистая прибыль Группы в 2010 году составила 20,0 млрд руб., что на 80% выше, чем в 2009 году (11,1 млрд руб.).
Стратегия
ЕвроХим: основные события 2010 года
2010 стал еще одним годом важных событий для «ЕвроХима».