Наша стратегия

ЕвроХим неукоснительно следует четко определенной стратегии, которая дает положительные результаты. Ниже изложены наши ключевые стратегические задачи, и представлена их взаимосвязь с нашими корпоративными целями и сегментами нашего бизнеса.

Азотный сегмент
  • Снижение потребления газа
  • Постоянная оптимизация продуктового ряда для увеличения маржи
Фосфорный сегмент / Добыча
  • Увеличение собственной сырьевой базы
  • Наращивание производственных мощностей
  • Повышение производительности
Калийный сегмент
  • Расширение направлений деятельности через K+S AG
  • Начало собственного производства в 2013 году
  1. Войти в пятерку мировых лидеров по размеру выручки и объемам производства на всех трех рынках удобрений за счет опережения среднерыночных темпов роста, обеспечиваемого благодаря инвестициям в развитие и слияниям и поглощениям
  2. Поддерживать / усиливать преимущество в области затрат за счет вертикальной интеграции и инвестиций в повышение эффективности
Логистика
  • Усилить преимущество ЕвроХим по затратам за счет приобретения собственных портовых объектов, эффективного управления морскими и железнодорожными перевозками
Дистрибуция
  • Создание в России, Украине, Беларуси и Казахстане собственной дистрибьюторской сети, работающей по принципу «Продаем урожайность, а не удобрения»
Корпоративное управление / Социальная ответственность
  • Следование передовому опыту в сфере корпоративного управления и социальной ответственности, а также в области защиты окружающей среды